從2013年5月樂視推出首款自有品牌電視開始，截至2016年10月底，樂視超級電視累積銷量接近900萬臺。

一、戰略規劃

1月19日，樂視在北京舉行“創視紀”發布會，宣布樂視在2016年會投入大量資金通過生態補貼反哺大屏營銷，進一步提升樂視生態營銷能力。

4月6日，在“超級會員日”的發布會上，樂視全方位揭秘樂視會員獨享的超級內容、超級體驗及超級服務，樂視體育在中國內地市場正式推出付費會員——“樂視超級體育會員”，為深度體育迷們打造了體育會員的專享內容、體驗和服務。

4月20日，樂視舉辦了“無破界 不生態”為主題的樂視春季新品發布會，推出了三款第4代樂視超級電視，樂視創始人賈躍亭宣布，樂視計劃通過生態經濟和生態創新，來引領新的時代。

5月31日，樂視舉辦“玩大的”發布會，推出三款生態電視，并宣布今后超級電視只有尺寸大小不同，沒有配置高低之分。

7月26日，LeEco 20億美金收購美國智能電視廠商Vizio。

8月16日，樂視召開主題為“軟的力量 大屏影響力”峰會，宣布超級電視開啟全球獨一無二的“大屏生態服務運營商”模式，并推出“關懷老用戶 煥然一芯”活動，為57萬臺第1代超級電視(S40/S50)用戶免費提供主板換新服務。

2017年，樂視將不斷提升板塊協同，全面提升生態效率，為合作伙伴賦能，打造生態營銷全球廣告投放平臺。在樂視2017年資源推薦會上，樂視生態營銷總裁張